近年，中國房(fáng)地産市場(chǎng)逐漸轉入存量代，品質服務成爲行業共識。如何提升消費者的(de)房(fáng)産交易體驗？如何讓行業和(hé)諧可(kě)持續發展？如何讓行業服務人(rén)員(yuán)得(de)到更多(duō)的(de)重視與尊重？“新經紀”、“新商幫”、“聯盟”成爲關鍵詞。
“FOR US”主題峰會在京召開
11月(yuè)11日—12日，以“FOR US”爲主題的(de)2019新經紀峰會将在北(běi)京召開。貝殼找房(fáng)董事長(cháng)左晖、貝殼找房(fáng)CEO彭永東、21世紀不動産中國區(qū)總裁兼CEO盧航、中環地産總裁劉持海等30多(duō)位重磅嘉賓，以及來(lái)自鏈家、德佑、21世紀不動産、中環地産、富房(fáng)、百年行、正大(dà)房(fáng)産、糯家等130多(duō)個(gè)新經紀品牌的(de)超過1000名新經紀時(shí)代優秀探索者與實踐者共聚一堂，解碼行業前言議(yì)題，觸摸行業演化(huà)脈搏，共譜新經紀時(shí)代未來(lái)圖景，開啓新一輪年度思想與知識分(fēn)享盛宴。
做(zuò)房(fáng)地産新經紀品牌成長(cháng)的(de)助理(lǐ)引擎
峰會中，房(fáng)地産新經紀品牌聯盟主席盧航說：“房(fáng)地産行業大(dà)競合時(shí)代，行業‘牆外’‘牆裏’對(duì)比鮮明(míng)，‘牆外’依然是原始叢林(lín)法則，而‘牆裏’因貝殼ACN網絡的(de)存在已進入多(duō)方面合作共赢狀态。不同品牌、不同經紀人(rén)已從各自爲戰簽單競速的(de)行爲模式升級到資源共享、服務競優的(de)狀态階段。”
房(fáng)地産新經紀品牌聯盟主席盧航
随著(zhe)諸多(duō)資深品牌的(de)湧入和(hé)新品牌、店(diàn)東的(de)誕生，爲打造新經紀品牌命運共同體，《房(fáng)地産新經紀品牌聯盟》于2019年8月(yuè)21日得(de)以成立。聯盟秉承“互助、進化(huà)、共赢、共生”的(de)宗旨，以“做(zuò)房(fáng)地産新經紀品牌成長(cháng)的(de)助理(lǐ)引擎”爲戰略方向，聚集行業諸多(duō)成功企業家及年輕創業者。
聯盟至今業内已有118個(gè)品牌、164名品牌代表成員(yuán)加入，已覆蓋63城(chéng)市，涵蓋3.4萬家店(diàn)鋪及24萬經紀人(rén)，盧航表示聯盟目标突破100萬經紀人(rén)，成爲中國房(fáng)地産行業正向發展的(de)中堅力量。
新經紀品牌聯盟代表宣讀行業自律倡議(yì)
現場(chǎng)以鏈家、德佑、21世紀不動産、大(dà)屋、中環地産、百年行、正大(dà)、富房(fáng)、京城(chéng)廣廈、優銘家、糯家、住商不動産組成的(de)全國執委品牌，代表房(fáng)地産新經紀品牌聯盟發布行業自律倡議(yì)：
全國執委品牌代表
新經紀品牌聯盟—行業自律倡議(yì)内容
一、 恪守客戶至上、誠信擔當；
二、 承諾以“真“爲底線，以用(yòng)戶爲核心，以服務者持續成長(cháng)爲己任，以合作爲基礎，以行業正向發展爲目标；
三、 秉持“互助、進化(huà)、共赢、共生“的(de)理(lǐ)念，通(tōng)過互聯網實現信息共享、行業共生、生态共建；
四、 堅持中性的(de)市場(chǎng)觀，自覺維護行業秩序穩定；
五、 提高(gāo)經紀人(rén)職業化(huà)，保護經紀人(rén)職業尊嚴和(hé)職業滿足，爲其成長(cháng)提供保障；
六、 善用(yòng)大(dà)數據，推動行業産業互聯網改造，實現線上線下(xià)信息無差别分(fēn)享、行業與消費者信息平權，擁抱變化(huà)，科學管理(lǐ)，叠代革新；
七、提升行業服務口碑，踐行企業社會責任，爲行業可(kě)持續發展貢獻力量。
富房(fáng)一年100家到600家門店(diàn)的(de)思考
在峰會上，富房(fáng)總經理(lǐ)張曉舟做(zuò)了(le)題爲《富房(fáng)一年從100家到600家門店(diàn)的(de)思考》的(de)分(fēn)享。向在座的(de)品牌夥伴、貝殼同仁們毫無保留的(de)分(fēn)享了(le)富房(fáng)自2018年10月(yuè)底正式并網後，富房(fáng)這(zhè)一年的(de)發展思路和(hé)成長(cháng)軌迹。
重視什(shén)麽 就會得(de)到什(shén)麽
二登簡介
現任富房(fáng)總經理(lǐ)的(de)張曉舟，我們都叫他(tā)“二登”。二登從入貝前的(de)準備、正式接貝以及發展與未來(lái)這(zhè)幾個(gè)方面進行分(fēn)享。我們在深度了(le)解了(le)貝殼這(zhè)個(gè)平台之後，制定了(le)“舍與得(de)”的(de)相關戰略，然後專注與加盟，聚焦規模。
專注的(de)前提是相信！在資源有限的(de)社會前提下(xià)，别的(de)品牌可(kě)以達到“既要也(yě)要還(hái)要”，追求的(de)相對(duì)全面，可(kě)是我們富房(fáng)面臨現實情況，告訴我們不可(kě)以。所以我們選擇的(de)是——規模！我們正是相信了(le)“規模”可(kě)以作爲我們的(de)生存之道，所以我們做(zuò)到了(le)！
富房(fáng)門店(diàn)變化(huà)情況
發展與未來(lái)
想要未來(lái)發展的(de)好，凝聚力、戰鬥力、服務力、發展力、前瞻力缺一不可(kě)！也(yě)正是如此，我們才能夠一年突破600家門店(diàn)，逐漸将成都之外的(de)其他(tā)城(chéng)市串聯起來(lái)。
富房(fáng)“志”
最後二登誦讀了(le)公司董事長(cháng)2017年撰寫的(de)“富房(fáng)志”，圓滿結束了(le)此次分(fēn)享。
未來(lái)的(de)日子，富房(fáng)将繼續與貝殼攜手——互助、共生、進化(huà)、共赢！
來(lái)源：四川富房(fáng)
編輯： 魚仔
編審：絲東先生
投稿微信：love0706
